ФОРСАЙТ-ПІДХІД ДО СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ ІНВЕСТИЦІЙНО-ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ БУДІВЕЛЬНОЇ ІНДУСТРІЇ

Анотація

В статті обґрунтовано, що в сучасній економіці домінантою стратегічного планування є адаптація новітніх планових рішень до викликів навколишнього середовища. На основі дослідження сутності поняття «форсайт» здійснено історичний його екскурс як підходу до стратегічного планування. Подано ключові маркери, що характеризують глибинність стратегічного планування, а саме: високий ступінь невизначеності; багатоаспектність прогнозування; всебічність дослідження; інноваційність; наявність різних суб’єктів із власною зацікавленістю; важливість якісного представлення майбутнього; неоднаковий рівень ресурсного забезпечення. Представлено атрибутивність методології форсайту стратегічного планування інвестиційно-інноваційного розвитку в контексті таких складових як; цільова орієнтація, завдання, напрямки, результати, методи, принципи та характеристичні відмінності. Акцентовано увагу на основних перевагах та ризиках форсайт-підходу при організації стратегічного планування. Узагальнено підходи до значущості форсайту та визначено критерії його ефективності при здійсненні стратегічного планування інвестиційно-інноваційного розвитку будівельної індустрії. Виділено фактори забезпечення ефективності форсат-підходу в стратегічному плануванні: 1) чіткість формулювання цільових орієнтирів форсайту та варіантизація їх здійснення; 2) обґрунтованість та глибинність розуміння підстав для прийняття рішень усіма учасниками форсайту; 3) відображеність цільових пріоритетів у конкретних дослідницьких, інвестиційних та інших проектах; 4) самостійність ідентифікування учасниками форсайту своїх позицій, окрім порядку взаємодії учасників; 5) можливість змінності позицій учасників залежно від прийнятих до уваги міркувань.

Ключові слова: будівельна індустрія, форсайт, прогнозування, стратегічне планування, рефлексивна взаємодія, інвестиційно-інноваційний розвиток.