ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОГО ПРОВЕДЕННЯ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ

Анотація

Оцінка персоналу є багатоцільовим процесом.  Вона необхідна для оптимізації таких напрямків діяльності організації, як атестація, підбір і розстановка кадрів, скорочення персоналу.  За допомогою оцінки можна формувати кадровий резерв і покращувати комунікаційні зв'язки, відстежувати процес особистісного і професійного зростання, планувати навчання.  Стаття присвячена розгляду процесу ефективної оцінки персоналу на підприємстві.

Зосереджено увагу на питанні можливих помилок та неточностей в організації процесу оцінки персоналу, такі, як: необґрунтованість проведення (за цілями і термінами); зайва складність процедур і методик для оцінювання; використання неперевіреного або вже неактуального інструментарію, головне завдання якого - добитися негативного результату; надмірність застосовуваних методів; нехтування правилами; фокусування не на компетенціях і результати, а на особливостях і поведінкових властивості особистості окремих співробітників; непідготовленість керівників, в першу чергу у виконанні інформаційних функцій і об'єктивному застосуванні оціночних інструментів; невикористання результатів проведеної оцінки в цілях розвитку співробітників.

 В контексті досліджуваної проблеми розкрито сутність сучасних методів оцінки персоналу в організації, що обираються виходячи з поставлених цілей і завдань та недоліки процесу оцінювання.

Наголошено на потребі всебічної, комплексної оцінки персоналу відповідно до умов сьогодення, а також використання новітніх наукових підходів для забезпечення ефективності оцінки персоналу на підприємстві.

Ключові слова: оцінка персоналу, сучасні методи оцінки персоналу, професійний потенціал робітника, ефективність оцінки персоналу підприємства.